私は時間を覚えて, オーバー 20 年前の今, ほとんどない専門的管理の資本金はアフリカに国境を越えて移動したとき. 援助や破損が投資物語を運転したとき. アフリカが呼び出されたときに「絶望的な大陸」. 持続可能性は、投資家の語彙の一部でもありませんでした場合. 私たちは、長い道のりを歩んできました.

ミレニアムは、アフリカ大陸全体で急速な成長を予告しました. 付近で 3%, アフリカのインフラ上のデフォルト率は世界最低の一部です. アフリカは最も急速に成長している人口を持ち、大陸掃引イノベーションと起業家精神の波を見ています. 後者は強く直接融資革命を容易にした携帯電話技術で有効になっています. オフグリッドソーラーパネルのインストールが増殖しています, 携帯電話で作られた毎月の支払いで購入, MobisolとM-Kopaのような企業を通じて.

もちろん, グローバルと国内のイベント, 含んでいる 2014 石油価格ショックは、特にハード主要経済国を襲いました; 私たちは、アンゴラでのパフォーマンスの最近の下落を見てきました, ナイジェリア, 南アフリカの母国. しかし、全体的に, アフリカ経済は弾力性となっていると大陸の長期的な成長の物語 - 特にグリーン成長は - 魅力的なまま.

数十億ドルは、大陸再生可能エネルギーに投資されています. 昨年末, ナイジェリアは、N10.69億を発行しました (US $ 29百万) グリーンボンド 地元の太陽と林業プロジェクトに資金を提供します. これは、アフリカ初の主権グリーンボンドである - 世界で唯一の一握りの一つ (中国と並んで, フランス, ポーランド, フィジー、インドネシア). ケニアはすぐに従います.

ザ・ 世界銀行 また、と見積もっサハラ以南のアフリカでの集計成長のための 2018 周りになります 3.2%, からアップ 2.4% 昨年. 大陸は世界の10-最も急速に成長している国の6をホストすることが期待されます 2018, 管理の下で、伝統的な資産しばらく (年金や投資信託など、) で周りUS $ 1.1の兆成長すると予測されています 2020, 中まで米国から$ 634billion 2014.

要するに, アフリカは非常に多く、「ビジネスのためのオープン」であります, 特に 収量と多様化を追いかけている投資家のための. 中国は、メッセージが表示されました, アフリカ全土の主要な資本プロジェクトに米国に新たな投資で$ 60億コミット. 確かに, 中国はアフリカ最大の輸出先になることによって、アフリカの若返りの不可欠な一部となっています, 輸入品のその最大の原因と最近になってその最大の原因資本, 株式および債券の両方.

これらは、正の信号であり、, しかし、より多くの資本がまだ必要とされています, 特に大規模な機関投資家から. 見積もりは入れ 米国は約$ 90億アフリカのインフラ赤字 次の十年のために毎年. 大陸, 620 万人がまだ電気を持っていません; 319 万人が信頼性の高い飲料水へのアクセスなしで生活しています; そして、だけ 34% 道路へのアクセスを持っています.

助けることができるいくつかあります. まず、, 「ブレンド」公共と民間資本は、資産のリスク・リターン特性を向上させることができます, その投資家のリスクを軽減するために開発お金を使う車両は多くの必要な商用投資を誘致することができます. これらの車両の一部 - のような 通貨両替, これは新興市場での為替ヘッジを提供しています - 成功したアフリカのプロジェクトのための民間資金の数十億ドルを動員しています.

別の例は、 新興アフリカ・インフラ基金 (EAIF) ウガンダでは太陽光発電にルワンダでの水の供給に至るまでのプロジェクトと. EAIFは、民間インフラ開発グループの一部であります (英国を含む各国政府からの資本を持ちます, スウェーデン, ドイツ、オランダ) 最近それが持っていたことを発表しました グローバル保険会社アリアンツに初の商業貸し手を魅了, の一環として、 $385 万人の資金調達ラウンド. この投資は、機関投資家からのアフリカのリスクに対する選好度のシフトを知らせます. これらの車両は、スケーリングされ、複製される必要があります.

第二に, 気候弾力性のようなインパクトのある資産への投資を誘致します, 持続可能なインフラストラクチャ, 開発銀行は、混雑で、より効果的であることが必要 に 政治リスク保険や保証などの民間資本使って楽器, それらをクラウディングません でる. 高々, インクルード 多国間開発銀行 (MDBの) 未満を動員 $1 自分のポートフォリオ全体ですべての公共のドルのための民間資本の. 彼らははるかに高い動員率を目標と急激民間部門の活動のシェアを増やす必要があります (これは、現在唯一の周りを占めます 30% MDBの活動).

第三に, フロンティア諸国は、それが簡単に民間企業がビジネスを行うできるようにすることで、投資家のドルのために競争しなければなりません. これは強いが必要です, 政治的リーダーシップ, 現地資本市場での深さ, 右法的枠組みと透明方針. 特に, ローカルポリシーは、スケールを生成することができ、クロスボーダーの操作を容易にするために、地域の簡素化をサポートする必要があります. 例えば, 非常に重要, しかし大いに見過ごさ規制の改正案は、最近、その金額を見ました 南アフリカの退職金は、アフリカからの増加の残りの部分に投資することができ 5% に 10%. 公設市場は、私たちがどんどん大きく取引が起こって表示されます強い抜けるために十分な深されているときだけです.

最も重要なこと, 私たちは本当に持続可能な成長と関連する経済・金融リターンを見たい場合は, 投資家がリードする必要があります. 私たちは、中国の本から葉を取る必要があります, 投資機会として、アフリカのインフラを採用, リスク軽減ツールを活用することと新興と先進国市場間のリスク認識に大きなギャップに対処. 「緑」を優先順位付けしながら、我々はまた、株主価値を駆動するために、当社の投資のパワーを使用することができます, 持続可能な発展 (例えば. 以下のような取り組みを通じて 気候アクション 100+).

これは、当社が事業の一つと投資に離れて「援助ベース」の物語からの移動方法のすべての部分であります. 私たちは、世界で最も若々しいと最も急速に成長している労働力の経済的包含のためのプラットフォームを提供する方法もあります. 私は大胆かつ賢明な投資判断によって形作ら将来の夢.

 

ソース: CNBCアフリカ