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尼日利亞: 非洲開發銀行批准了$ 100萬擴建化肥生產
非洲開發銀行已批准1億$高級貸款尼日利亞公司, Indorama公司Eleme肥 & 化工有限公司, 為支持該公司的計劃，其化肥產量翻番，從 1.4 萬噸尿素到 2.8 每年百萬噸.
央行的干預遵循以前的貸款擴大到Indorama公司化肥 2013 對於另一個尿素化肥廠用的生產能力調試 1.4 每年百萬噸. 該工廠的建成和剝削 2016 從幫著淨的化肥進口商轉向尼日利亞自給自足的生產者, 現在化肥的淨出口國. 在 2017, 700, 000 萬噸尿素出口到西非，北美和南美市場. 從生產新工廠將主要針對出口市場.
該項目還將解決肥料利用率不足的問題, 這被認為是尼日利亞農業增長和發展的主要制約因素之一, 和整個非洲大陸.
“這個項目將增加在尼日利亞尿素肥料的國內供應建立在火車站，我的成功, 使得它容易獲得，並導致更便宜的價格為尼日利亞農民,“ 說過 阿卜杜·穆赫塔爾, 主管工業和貿易發展在非洲開發銀行. “這也將幫助因貧困肆虐局部區域進一步解決勞工問題, 不平等和創造高薪技術崗位，並通過減少火炬氣的量計入減緩氣候變化的政治緊張局勢“。
化肥生產支持以及與區域和國家優先事項一致, 以及世界銀行在尼日利亞援助戰略, 這是實現的根本改變非洲的農業部門，使食物中的大陸自給自足銀行的目標邁出的重要一步.
儘管人口眾多的農民, 尼日利亞花費至少US $ 6十億每年糧食進口. 低國內作物產量的一個因素是化肥的低消費水平在尼日利亞和非洲確實作為一個整體, 其中只有平均 10-15% 全球水平.
該項目支持尼日利亞政府和銀行的區域戰略的中期經濟復甦和增長計劃在西非鏈接區域市場. 20% 尿素出口將到南非和西非進行 (科特迪瓦 & 塞內加爾). 區域一體化將通過增加農業生產的尼日利亞出口得到進一步加強.
該Indorama公司Eleme情結一直是尼日利亞公私夥伴關係的成功故事, 有幾個好處，包括過度原材料的進口替代 450 下游產業; 在增加作物產量 30%; 培訓 200,000 農民正確使用化肥預計將達到 2 萬。 2021; 的製作 50,000 工作, 和美國十億$ 2中的年度捐款尼日利亞的GDP. 該項目的估計US $ 1.1十億的成本是美國$ 100萬美元的股票和債務融資US $ 10億的，這將通過發展金融機構提供資助. 現在所有的金融機構都提供了他們的最終董事會審批項目.
我記得有一次, 過度 20 年前，現在, 當幾乎沒有專業的管理資本在非洲跨越國界移動. 當援助和腐敗推動了投資的敘事. 當非洲被稱為“大陸無望“. 當可持續發展不是一個投資者的詞彙，甚至部分. 我們已經走過了很長的路要走.
千年整個非洲大陸預示著快速增長. 大約 3%, 非洲基礎設施違約率是一些在世界上最低的. 非洲的人口增長最快，並看到了一波創新創業的整個非洲大陸席捲. 後者是強烈已直接促進了融資革命手機技術啟用. 離網太陽能電池板安裝已經增殖, 通過在手機上作出的每月付款購買, 通過像Mobisol和M-科帕公司.
當然, 全球和國內事件, 包括 2014 石油危機打擊主要經濟體尤其是硬; 我們已經看到了在安哥拉的表現近期跌勢, 尼日利亞, 和我的南非本國. 但總體而言, 非洲經濟一直彈性和大陸的長期增長故事 - 尤其是綠色增長 - 依然引人注目.
數十億美元被整個非洲大陸的投資在可再生能源. 去年年底, 尼日利亞發布了N10.69十億 (US $ 30萬) 綠色債券 以資助當地的太陽能和林業項目. 這是非洲第一個主權債券的綠色 - 一個只有極少數的世界 (一如中國, 法國, 波蘭, 斐濟和印度尼西亞). 肯尼亞將很快跟進.
該 世界銀行 還估計，總量增長撒哈拉以南非洲 2018 將圍繞 3.2%, 從 2.4% 去年. 大陸預計接待全球的10經濟增長速度最快的六 2018, 而在傳統的管理資產 (包括養老基金和共同基金) 預計到增長到萬億左右US $ 1.1 2020, 從高達US $ 634billion在 2014.
簡而言之, 非洲是非常“開門營業”, 尤其 對於投資者誰是追逐產量和多樣化. 中國的得到的消息, 承諾US $ 59十億的新投資在非洲的主要投資項目. 確實, 中國已經通過成為非洲最大的出口目的地一直是非洲復興的重要組成部分, 其最大的進口來源國，以及最近其最大的資本來源, 股票和債券.
這些都是積極的信號, 但仍需要很多更多的資本, 特別是大型機構投資者. 據估計，該 在美國大約$ 90十億非洲基礎設施赤字 每年為下一個十年. 在整個非洲大陸, 620 億人仍然沒有用上電; 319 億人生活得不到可靠的飲用水; 只有 34% 有道路通行.
有幾件事情，可以幫助. 首先, “勾兌”公共和私人資本可以提高資產的風險回報, 所以其使用的開發資金，以減輕投資者的風險車輛可以吸引急需的商業投資. 有些車輛的 - 像 貨幣兌換, 這在新興市場提供外匯對沖 - 已經成功地動員了數十億美元的私人資金美元的非洲項目.
又如 新興非洲基礎設施基金 (EAIF) 與項目從盧旺達水供應烏干達太陽能發電. 該EAIF是私營基礎設施開發集團的一部分 (從各國政府（包括英國）股票, 瑞典, 德國和荷蘭) 最近宣布，它已 吸引了第一個商業貸款在全球安聯保險公司, 作為一個組成部分 $385 億募資輪. 這項投資標誌著從機構投資者的風險非洲食慾的轉變. 這些車輛需要擴大規模和複製.
其次, 吸引像適應氣候變化的投資高影響力的資產, 可持續的基礎設施, 開發銀行需要在擁擠更有效 在 私人使用的資本工具如政治風險保險和擔保, 不擠了他們 出. 最好, 該 多邊開發銀行 (多邊開發銀行) 調動小於 $1 民營資本跨他們的投資組合每一個公共美元. 它們的目標應高得多的動員比和大幅增加他們的私營部門活動的份額 (目前僅約佔 30% MDB活動).
第三, 邊緣國家必須使它更容易為私營部門做業務爭奪投資者的美元. 這需要強大的, 政治領導, 深入地方資本市場, 正確的法律框架和透明的政策. 特別是, 地方政策應支持區域簡單方便，可以產生規模跨國經營. 例如, 一個很重要的, 但很多被忽視的監管修正案最近看到的量 南非退休基金可以投資到非洲增長與其餘 5% 至 10%. 只有當公眾市場深度不夠強退出，我們會看到越來越大的交易發生.
最重要的是, 如果我們真的想看到持續的增長和相關的經濟和金融回報, 投資界需要走. 我們需要採取葉出中國的書, 擁抱非洲基礎設施的投資機會, 採取風險緩釋工具的優勢和解決風險認知新興市場和發達市場之間的巨大差距. 我們也可以使用我們的投資力量推動對股東價值的同時，優先考慮“綠色”, 可持續發展 (e.g. 通過類似舉措 氣候行動 100+).
這是我們從“基於援助”的敘述怎麼走移動業務之一和投資的所有部分. 這也是我們如何為經濟包容了世界上最年輕的，成長最快的勞動力平台. 我夢想的大膽和明智的投資決策塑造了未來的.
