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尼日利亚: 非洲开发银行批准了$ 100万扩建化肥生产
非洲开发银行已批准1亿$高级贷款尼日利亚公司, Indorama公司Eleme肥 & 化工有限公司, 为支持该公司的计划，其化肥产量翻番，从 1.4 万吨尿素到 2.8 每年百万吨.
央行的干预遵循以前的贷款扩大到Indorama公司化肥 2013 对于另一个尿素化肥厂用的生产能力调试 1.4 每年百万吨. 该工厂的建成和剥削 2016 从帮着净的化肥进口商转向尼日利亚自给自足的生产者, 现在化肥的净出口国. 在 2017, 700, 000 万吨尿素出口到西非，北美和南美市场. 从生产新工厂将主要针对出口市场.
该项目还将解决肥料利用率不足的问题, 这被认为是尼日利亚农业增长和发展的主要制约因素之一, 和整个非洲大陆.
“这个项目将增加在尼日利亚尿素肥料的国内供应建立在火车站，我的成功, 使得它容易获得，并导致更便宜的价格为尼日利亚农民,“ 说过 阿卜杜·穆赫塔尔, 主管工业和贸易发展在非洲开发银行. “这也将帮助因贫困肆虐局部区域进一步解决劳工问题, 不平等和创造高薪技术岗位，并通过减少火炬气的量计入减缓气候变化的政治紧张局势“。
化肥生产支持以及与区域和国家优先事项一致, 以及世界银行在尼日利亚援助战略, 这是实现的根本改变非洲的农业部门，使食物中的大陆自给自足银行的目标迈出的重要一步.
尽管人口众多的农民, 尼日利亚花费至少US $ 6十亿每年粮食进口. 低国内作物产量的一个因素是化肥的低消费水平在尼日利亚和非洲确实作为一个整体, 其中只有平均 10-15% 全球水平.
该项目支持尼日利亚政府和银行的区域战略的中期经济复苏和增长计划在西非链接区域市场. 20% 尿素出口将到南非和西非进行 (科特迪瓦 & 塞内加尔). 区域一体化将通过增加农业生产的尼日利亚出口得到进一步加强.
该Indorama公司Eleme情结一直是尼日利亚公私伙伴关系的成功故事, 有几个好处，包括过度原材料的进口替代 450 下游产业; 在增加作物产量 30%; 培训 200,000 农民正确使用化肥预计将达到 2 万。 2021; 的制作 50,000 工作, 和美国十亿$ 2中的年度捐款尼日利亚的GDP. 该项目的估计US $ 1.1十亿的成本是美国$ 100万美元的股票和债务融资US $ 10亿的，这将通过发展金融机构提供资助. 现在所有的金融机构都提供了他们的最终董事会审批项目.
我记得有一次, 过度 20 年前，现在, 当几乎没有专业的管理资本在非洲跨越国界移动. 当援助和腐败推动了投资的叙事. 当非洲被称为“大陆无望”. 当可持续发展不是一个投资者的词汇，甚至部分. 我们已经走过了很长的路要走.
整个非洲大陆的千年预示着快速增长. 大约 3%, 非洲基础设施违约率是一些在世界上最低的. 非洲的人口增长最快，并看到了创新浪潮和整个非洲大陆的创业扫. 后者是强烈已直接促进了融资革命手机技术启用. 离网太阳能电池板安装已经增殖, 通过在手机上作出的每月付款购买, 通过像Mobisol和M-科帕公司.
当然, 全球和国内事件, 包括 2014 石油危机打击主要经济体尤其是硬; 我们已经看到了在安哥拉的表现近期跌势, 尼日利亚, 和我的南非本国. 但总体而言, 非洲经济一直弹性和大陆的长期增长故事 - 尤其是绿色增长 - 依然引人注目.
数十亿美元被整个非洲大陆的投资在可再生能源. 去年年底, 尼日利亚发布了N10.69十亿 (US $ 30万) 绿色债券 以资助当地的太阳能和林业项目. 这是非洲第一个主权债券的绿色 - 一个只有极少数的世界 (一如中国, 法国, 波兰, 斐济和印度尼西亚). 肯尼亚将很快跟进.
该 世界银行 还估计，在撒哈拉以南非洲地区为总量增长 2018 将围绕 3.2%, 从 2.4% 去年. 非洲大陆，预计到10增长最快的世界经济中的主机6 2018, 而在传统的管理资产 (包括养老基金和共同基金) 预计到将增长至约1.1万亿$ 2020, 从高达US $ 634billion在 2014.
简而言之, 非洲是非常“开门营业”, 尤其 对于投资者谁是追逐产量和多样化. 中国的得到的消息, 承诺US $ 59十亿的新投资在非洲的主要投资项目. 确实, 中国已经通过成为非洲最大的出口目的地一直是非洲复兴的重要组成部分, 其最大的进口来源国，以及最近其最大的资本来源, 股票和债券.
这些都是积极的信号, 但仍需要很多更多的资本, 特别是大型机构投资者. 据估计，该 在美国大约$ 90十亿非洲基础设施赤字 每年为下一个十年. 在整个非洲大陆, 620 亿人仍然没有用上电; 319 亿人生活得不到可靠的饮用水; 只有 34% 有道路通行.
有几件事情，可以帮助. 首先, “勾兑”公共和私人资本可以提高资产的风险回报, 所以车辆在使用开发资金，以减轻投资者的风险能吸引急需的商业投资. 有些车辆的 - 像 货币兑换, 它提供FX在新兴市场的对冲 - 已经成功地动员了数十亿美元的私人资金美元的非洲项目.
又如 新兴非洲基础设施基金 (EAIF) 与项目从卢旺达水供应乌干达太阳能发电. 该EAIF是私营基础设施开发集团的一部分 (从各国政府（包括英国）股票, 瑞典, 德国和荷兰) 最近宣布，它已 吸引了第一个商业贷款在全球安联保险公司, 作为一个组成部分 $385 亿募资轮. 这项投资标志着从机构投资者的风险非洲食欲的转变. 这些车辆需要扩大规模和复制.
其次, 吸引像适应气候变化的投资高影响力的资产, 可持续的基础设施, 开发银行需要在拥挤更有效 在 私人使用的资本工具如政治风险保险和担保, 不挤了他们 出. 最好, 该 多边开发银行 (多边开发银行) 调动小于 $1 民营资本跨他们的投资组合每一个公共美元. 它们的目标应高得多的动员比和大幅增加他们的私营部门活动的份额 (目前仅约占 30% MDB活动).
第三, 边缘国家必须使它更容易为私营部门做业务争夺投资者的美元. 这需要强大的, 政治领导, 深入地方资本市场, 正确的法律框架和透明的政策. 尤其是, 地方政策应支持区域简单方便，可以产生规模跨国经营. 例如, 一个很重要的, 但很多被忽视的监管修正案最近看到的量 南非退休基金可以投资到非洲增长与其余 5% 至 10%. 只有当公众市场深度不够强退出，我们会看到越来越大的交易发生.
最重要的是, 如果我们真的想看到持续的增长和相关的经济和金融回报, 投资界需要走. 我们需要采取叶出中国的书, 拥抱非洲基础设施的投资机会, 采取风险缓释工具的优势和解决风险认知新兴市场和发达市场之间的巨大差距. 我们也可以使用我们的投资力量推动对股东价值的同时，优先考虑“绿色”, 可持续发展 (e.g. 通过类似举措 气候行动 100+).
这是我们如何从“基于援助”的叙事搬开业务之一和投资的所有部分. 这也是我们如何为经济包容了世界上最年轻的，成长最快的劳动力平台. 我梦想的大胆和明智的投资决策塑造了未来的.
